Los participantes organizados en equipos Scrum participarán en dinámicas que les permitirán experimentar el rol de Product Owner@Scale, gestionar un backlog organizacional para aprender como Scrum@Scale puede generar agilidad sin límites en cualquier organización, ya que las entrenadoras habrán compartido las estrategias que el Dr. Sutherland desarrolló en décadas de éxito con Scrum Inc. en organizaciones de todo el mundo y casos de éxito propios en profundidad como resultado de la experiencia obtenida en empresas multinacionales como Registered Coaches Agile.
- Implementar los componentes del framework Scrum@Scale: Facilitar la aplicación de los principios, roles, eventos y artefactos de Scrum a escala en la organización desde la perspectiva del Product Owner. Gestionar un backlog escalado para múltiples equipos, asegurando que cada equipo esté alineado con los objetivos estratégicos y entregando valor continuo. Minimizar las dependencias entre equipos y evitar cuellos de botella en la entrega de valor.
- Gestionar el enfoque organizacional: Generar un Backlog unificado alineado con la visión de la organización para sus operaciones, productos, servicios e iniciativas, asegurando su priorización según la estrategia global, los OKRs y los KPIs de la organización. Generar un Roadmap y un Release Plan, garantizando que el Backlog se actualice continuamente con el feedback de los stakeholders y refleje tanto los objetivos de transformación ágil como el equilibrio entre el desarrollo del producto y las iniciativas de cambio organizacional.
- Optimización de la comunicación entre liderazgo y una red de equipos: Mejorar la comunicación entre el liderazgo y los equipos para garantizar una alineación efectiva y una comprensión clara de los objetivos y prioridades organizacionales. A la vez optimizar una comunicación efectiva con los stakeholders.
- Implementar un sistema de métricas: Establecer las métricas (cualitativas y cuantitativas) relevantes y significativas para medir el progreso, el rendimiento y el impacto de las iniciativas, proyectos, productos y servicios, permitiendo una toma de decisiones Agile, rápida e informada, basada en datos y en un proceso de mejora continua.
- Utilizar radiadores de información: Implementar el uso de herramientas visuales y sistemas de información como dashboards que proporcionen visibilidad en tiempo real de los resultados de los equipos en la organización, entrega de valor y riesgos fomentando la transparencia, la inspección y la adaptación que permita a los líderes reaccionar rápidamente.
- Desarrollar la estrategia y priorización: Establecer una visión, una estrategia clara y objetivos priorizados que maximicen el valor entregado alineados con la visión y los objetivos de la organización. Asegurarse que la priorización esté basada en el valor para el negocio, en la reducción de riesgos y la optimización de los recursos disponibles. Establecer revisiones periódicas para recalibrar la estrategia si es necesario, posibilitando una estrategia dinámica.
- Evitar errores comunes en la estrategia y priorización del cambio: Aprender de casos reales de diversas industrias y sectores, identificando y evitando errores comunes en la implementación de Scrum a escala y el rol del Product Owner@Scale, como la sobrecarga de trabajo en los equipos o la falta de alineación entre el producto y los objetivos estratégicos. Aplicar las lecciones aprendidas para mejorar la efectividad del rol del Product Owner@Scale en la transformación Agile. Promover la mejora continua mediante la realización de retrospectivas a escala que incluyan a todos los equipos y stakeholders clave, y utilizar las lecciones aprendidas para ajustar procesos y prácticas en tiempo real.
- Utilización de Inteligencia Artificial para potenciar el rol de Product Owner@Scale.
