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Los objetivos de establecer una Visión Estratégica son:
· alinear claramente toda la organización con una visión compartida de futuro,
· explicar convincentemente de manera articulada el por qué de la existencia de la organización,
· describir qué hará la organización para aprovechar los activos clave en pos de su misión y
· responder a los repentinos cambios de las condiciones del mercado.
La organización de Product Owners (varios MetaScrums, los CPO y el MetaScrum Ejecutivo) trabajan como un todo para satisfacer este componente del Ciclo de Product Owner.
Los Equipos de Product Owners permiten un diseño de red de Product Owners que es infinitamente escalable junto con sus SoS asociados. El Equipo de Product Owners para toda la organización Agile se reúne con los stakeholders como el MetaScrum Ejecutivo. El EMS (por sus siglas en inglés) posee la visión organizacional y establece la prioridades estratégicas para toda la organización, alineando a todos los equipos en pos de objetivos comunes.
Diagrama de ejemplo de un EMS que coordina 5 grupos de 25 equipos
Miembros del Equipo MetaScrum Ejecutivo (o proxy) asisten al Evento MetaScrum donde el Chief Product Owner presenta el product backlog a los responsables de negocio que controlan el financiamiento, personal y los compromisos con los clientes. Tratan cualquier cambio que se necesite realizar en la estrategia, financiamiento, asignación de recursos e implementaciones, y colaboran con los Chief Product Owners para crear un acuerdo en el Product Backlog que apoyarán hasta el próximo Evento MetaScrum.
Este evento es el foro para que los líderes, stakeholders, y responsables de negocio expresen sus preferencias o, a veces, exigencias urgentes que pueden hacer que el backlog del Chief Product Owner deba reestructurarse.
Los objetivos de la Priorización del Backlog son:
· identificar un orden claro de los productos, funcionalidades y servicios que se entregarán,
· reflejar la creación de valor, mitigación de riesgos y dependencias internas en el orden del Backlog y
· priorizar las iniciativas estratégicas a lo largo de toda la organización Agile antes de la Descomposición y Refinamiento del Backlog.
La organización de Product Owners (varios MetaScrums, los CPO y el MetaScrum Ejecutivo) trabajan como un todo para satisfacer este componente del Ciclo de Product Owner.
· capturar y analizar los requisitos emergentes y la retroalimentación de los clientes y
· asegurar que todos los ítems del Backlog estén realmente “listos” para que puedan ser tomados por los equipos individuales.
La organización de Product Owners (varios MetaScrums, los CPO y el MetaScrum Ejecutivo) trabajan como un todo para satisfacer este componente del Ciclo de Product Owner.
Los objetivos de la Planificación de Release son:
· prever la entrega de funcionalidades y capacidades clave,
· comunicar las expectativas de entregas a los stakeholders y
· actualizar la priorización, según sea necesario.
